Vamos a ser rápidos y concisos. 🚀 Te recomendamos leer este artículo hasta el final si respondes afirmativamente al menos una de las siguientes preguntas: 

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• ¿Inviertes mucho tiempo y dinero en los portales de empleo y los procesos de reclutamiento? 
• ¿No atraes a los profesionales más adecuados para tu empresa?
• ¿Tu organización tiene una tasa de retención laboral baja? 

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Si tu empresa está experimentando alguno de estos problemas, es momento de que conozcas el poder que tiene el employer branding para potenciar la imagen de tu organización. 

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¿Sabías que el 50% de los profesionales no trabajarían en una empresa con mala reputación, a pesar de ofrecer una buena compensación económica? 

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Así es. Para los profesionales actuales el dinero no lo es todo al momento de buscar empleo. 

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Las posibilidades de superación, los beneficios extras, la cultura de empresa, las características de la jornada laboral y los programas de incentivos son solo algunos de los criterios que consideran los talentos a la hora de analizar las ofertas laborales. 

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¿Quieres que tu empresa sea la opción ideal para los mejores talentos? Sigue leyendo. 👇🏻

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En este post te contamos qué es el employer branding, en qué consiste y algunas estrategias que puedes poner en marcha para obtener todos los beneficios que brinda este importante recurso a las empresas. 

¿Qué es el employer branding?

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Casi siempre asociamos la reputación de las empresas con las opiniones que tienen sus clientes o la audiencia externa. Sin embargo, olvidamos un elemento esencial que también contribuye a la reputación de las organizaciones: la marca empleadora. 

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A veces sin saberlo, las empresas construyen una imagen de cara a sus empleados y futuros talentos desde el proceso de reclutamiento. Y esto es lo que se conoce como employer branding, marca empleadora o marca de talento. 

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Para que quede claro, el employer branding es la imagen de marca que tiene una empresa como empleadora. En este concepto se incluyen las percepciones que tienen los empleados actuales, pasados y potenciales. 

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Por eso, ya no es suficiente con captar la atención de los profesionales con ofertas de empleo atractivas. Ahora es más importante demostrar que tu empresa es la opción ideal para los mejores talentos mediante el trato actual que ofreces a tus empleados. 

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¿Por qué apostar por el Employer Branding?

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El employer branding constituye una de las mejores estrategias para fidelizar y atraer el talento de tu empresa sin invertir mucho tiempo y dinero en portales de empleo y procesos de reclutamiento largos y costosos. Y esta no es una afirmación que me saco de la manga como si fuera un truco de magia. 

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Según estadísticas obtenidas en LinkedIn, el 72% de los líderes de reclutamiento coinciden en que la marca empleadora tiene un impacto significativo en la contratación por diversos motivos que te muestro a continuación.

Mayor efectividad para atraer el talento 

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Es un hecho. 

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Las empresas que tienen una marca empleadora atractiva reciben el doble de solicitudes de candidatos interesados en una oferta de empleo, en comparación con otras organizaciones que no han trabajado su employer branding. De esta forma, las ofertas de empleo tienen un mayor alcance y aumentan las posibilidades de encontrar los talentos más adecuados para el puesto. 

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Asimismo, una buena reputación como marca empleadora disminuye los costes de contratación en un 43%, de acuerdo con un estudio publicado en Talent Clue. Esto hará que los procesos de reclutamiento sean más efectivos. 

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Además, ahorrarás una buena suma de dinero y tiempo que usualmente sueles invertir en portales de empleo en los que los anuncios de tu empresa no atraen a los mejores candidatos. 

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Aumento de la tasa de retención del talento

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Retener el talento en las empresas es una tarea muy sencilla si apuestas por el employer branding. Al fomentar un ambiente laboral óptimo, ofrecer beneficios extras como la capacitación constante o un horario laboral flexible conseguirás que tus colaboradores permanezcan por más tiempo en la empresa y mejoren su desempeño. 

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Esto también genera un mayor compromiso con la empresa y sus valores, fortaleciendo el sentido de pertenencia de tus equipos. Un aspecto que resulta esencial al momento de darle un mayor alcance al employer branding de tu empresa. 

Te diferencias de tu competencia

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Solo el 57% de las empresas aseguran que tienen una estrategia de employer branding. Y no sabemos si son estrategias efectivas. Por lo tanto, fortalecer la marca de talento se convertirá en una gran ventaja competitiva que te ayudará a posicionarte como líder en tu sector. 

3 Estrategias de employer branding: Consejos y ejemplos

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Conocer qué es el employer branding y su importancia es solo el primer paso. Esto no es relevante si no desarrollas un plan de acción que te permita disfrutar de todos los beneficios que brinda una buena reputación como marca empleadora. Por eso te contamos 3 estrategias de employer branding que puedes poner en marcha hoy mismo. 

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1. Diseña una propuesta de valor para el empleado (EPV)

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¿Qué ofrece tu empresa a los mejores talentos? Al responder esta pregunta no te quedes solamente en la compensación económica o salario que está determinado para cada puesto. 

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Aunque este es un aspecto importante, existen muchos elementos a tener en cuenta en tu propuesta de valor, la cual debe transmitirse de forma clara en las ofertas de empleo, las redes sociales de la empresa, la web oficial y, por supuesto, en el funcionamiento diario de la organización. 

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Para diseñar tu propuesta de valor del empleado te recomiendo tener en cuenta los siguientes criterios: 

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• Valores y cultura de la empresa. 
• Ubicación e instalaciones. 
• Salario. 
• Capacitación. 
• Gestión de equipos.
• Tipo de liderazgo. 
• Beneficios extras como seguros médicos, horarios flexibles, conciliación, etc. 
• Reconocimiento laboral. 

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Entre otros beneficios que puede ofrecer tu empresa a quienes quieran formar parte de ella. Piensa en lo que hace única a tu organización y en los motivos que pueden incentivar a los mejores talentos a enviar su candidatura. 

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Por ejemplo, Google tiene la propuesta de valor del empleado muy clara y consigue comunicarla de múltiples maneras. Ofrece un servicio de transporte gratuito, salas de descanso, asistencia sanitaria, viajes, generosas vacaciones, ayudas en cursos, asesoramiento legal y una amplia gama de beneficios adicionales.

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2. Utiliza las redes sociales, especialmente LinkedIn

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La comunicación en redes sociales es esencial para darle mayor visibilidad y alcance al employer branding de tu empresa. 

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Puedes emplearlas para compartir cómo es el día a día, los eventos que realizan, el trabajo de los equipos, la historia personal y profesional de tus empleados, entre otros contenidos que te ayudarán a poner en alto el nombre de tu organización. Incluso puedes involucrar a todos tus colaboradores para obtener un alcance aún mayor. 

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El ejemplo de Hubspot es muy ilustrativo para demostrar las buenas prácticas de employer branding en redes sociales. Con su #hubspotlife los empleados comparten cómo es su día a día, se presentan a la audiencia y muestran sus logros, opiniones y conocimientos. 

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Todas las redes sociales son válidas y útiles, pero implementar esta estrategia de marketing en LinkedIn es plus al momento de mejorar tu employer branding. 

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¿Por qué? Respuesta fácil: es la red social profesional por excelencia, donde los mejores talentos buscan nuevas oportunidades laborales. 

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Para desarrollar tu estrategia de employer branding en LinkedIn te recomendamos: 

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• Utilizar la etiqueta hiring en tu foto de perfil.
• Colocar un background y añadir una foto que refleje la cultura de tu empresa.
• Interactuar con el contenido de posibles candidatos.
• Compartir contenido educativo y enseñar el día a día de tu empresa.
• Dedicar un momento cada día para ampliar tu red de contactos con posibles candidatos.

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3. Desarrollar planes de carrera

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La formación y superación profesional es uno de los factores más importantes para los candidatos y empleados actuales. No solo es importante la capacitación continua sobre conocimientos y competencias propias del puesto laboral que ocupan los empleados, sino también ofrecerles recursos para que puedan encontrar nuevos propósitos laborales. 

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Los programas de coaching o mentoring pueden contribuir a desarrollar esos planes de carrera. Aunque esto no es suficiente si tu empresa no ofrece oportunidades de optar por puestos de liderazgo a tus colaboradores. 

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En este sentido, me encanta el ejemplo de Nestlé. La empresa proporciona orientación, formación y oportunidades laborales a través de su programa ‘’Iniciativa por los jóvenes’’. De esta forma, los talentos con menos experiencia pueden acceder a capacitaciones e incrementar su movilidad hacia puestos con mayor responsabilidad. 

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Como ves, el employer branding es la mejor alternativa a los portales de empleo y los proceso de reclutamiento excesivamente largos y costosos. Si aplicas las estrategias que te hemos propuesto en este artículo estamos seguros de que los mejores talentos estarán más que encantados de trabajar en tu empresa. 

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Es momento de crear estrategias de reclutamiento sostenibles y mejorar la experiencia del candidato.

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